新鄉(xiāng)市誠(chéng)德能源科技裝備有限公司年度總結(jié)暨新年度工作計(jì)劃會(huì)議于2022年1月24日在二樓會(huì)議室召開(kāi)，公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)20余人參加了會(huì)議。

回顧2021

我們攜手并進(jìn)、砥礪前行

首先各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)內(nèi)部2021年度工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2022年度工作任務(wù)進(jìn)行了計(jì)劃并提出意見(jiàn)建議。隨后各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)保體系運(yùn)行情況、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、生產(chǎn)整體工作情況、6S管理以及誠(chéng)德學(xué)院等工作依次進(jìn)行發(fā)言。

 2021年，公司按照“提升產(chǎn)能重效率，理順管理抓落實(shí)”的工作方針，堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡膬r(jià)值理念，緊緊圍繞搶市場(chǎng)、增訂單、促發(fā)展這個(gè)工作重心，面對(duì)疫情、環(huán)保和7.20特大洪災(zāi)等多項(xiàng)外部因素的影響，仍然開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，安全生產(chǎn)總體可控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面。

繪就藍(lán)圖

我們錨定目標(biāo)，堅(jiān)定前行

 目標(biāo)是海上的燈塔，指引前行的方向。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在全體參會(huì)人員的見(jiàn)證下，簽訂了2022年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，當(dāng)大家鄭重的在協(xié)議上簽字，也代表著一份沉甸甸的責(zé)任被扛起！

 2022年，中國(guó)共產(chǎn)黨將迎來(lái)二十大的勝利召開(kāi)，公司也將迎來(lái)建廠(chǎng)20周年，年產(chǎn)1000臺(tái)（套）移動(dòng)式壓力容器及常壓液體貨物罐車(chē)項(xiàng)目將建成投產(chǎn)，是公司邁向新起點(diǎn)的關(guān)鍵之年。在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，將2022年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：靈活策略搶市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增產(chǎn)能，加強(qiáng)管理降成本，夯實(shí)基礎(chǔ)增效益。

展望2022

我們?nèi)f眾一心，勇毅篤行

持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)  努力提升管理水平

貫徹落實(shí)工作部署  全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)

 最后，總經(jīng)理向文麗作總結(jié)講話(huà)并安排部署年度工作。他充分肯定了公司2021年所取得的工作成果，對(duì)大家過(guò)去一年的辛勤付出表示感謝，并對(duì)2022年的工作提出以下要求：

 更新觀念，創(chuàng)新管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、墨守成規(guī)、得過(guò)且過(guò)、畏首畏尾”的思想觀念，要“解放思想、實(shí)事求是、敢想敢做、敢作敢當(dāng)”為公司經(jīng)營(yíng)從傳統(tǒng)生產(chǎn)向自動(dòng)化、信息化生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。對(duì)公司作出的決策部署，要嚴(yán)格服從，堅(jiān)決執(zhí)行；對(duì)研究確定的工作要說(shuō)干就干，干就干好。公司上下要以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加有效的工作舉措，努力把日常工作做細(xì)致、全局工作做精致、重點(diǎn)工作做極致，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

      營(yíng)造氛圍，弘揚(yáng)正氣。進(jìn)一步強(qiáng)化公司企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理之間的作用關(guān)系，通過(guò)不斷建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)品牌形象，為市場(chǎng)延伸發(fā)揮積極作用。